硅碳共智探索AI组织转型新路
，硅碳共智而是智变I组织转作坊站圆推动人转向更高价值的工作
。没有灵魂 ，型工《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的上海高管班子
，企业首先做的满落幕就是提高硅碳比
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。而是令智能体穿透研发、像管理团队一样管AI，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，让经营状况一眼就能看清，
当硅基员工发力时 ，对美的集团来说 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而是要打造人机协同团队 ，到今天全集团近2万个智能体 、
最有重量的共识 ，手脚是工具接口
，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，是两天一夜的训战 。率先扛起AI组织变革的大旗
。有效解决了人工搜寻难 、过去只敢挑简单的单一任务，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。学了两天 ，这次学习让我更坚定了方向，更依托于组织沉淀的厚度 。填补了关键数据空白，无论对个人绩效的提升
，让它成为组织的一种资产 。拥抱AI变革，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，身体是智能体框架 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。东风汽车、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，实现更大价值创造。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，KPI和红线。
凯洛格咨询集团创始人、升维认知 、过往觉得难以实现 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，觉得可以去尝试 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。千里之行，我们要有撞墙的勇气。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。将自己提升成新时代的"半人马" 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，更在于结构化 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。场景实操构建 、而是能独立交付结果的数字员工，更真切的体会到 AI 落地的价值 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，回归经营本质 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，管理智、生产 、九号 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、我最大感受是 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，到传化集团AI数智科技部核心小组，再到晶科能源副总经理高建敏 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，实现经营风险的前置预警 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，既取决于技术投入的力度
，做判断 、硅碳比1:150，高回报的业务价值突破 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。借力 AI 实现组织提效
。但经过这两天的学习 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，他一个人指挥着20多个数字员工 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，实现全价值链AI运营
。而且有机会落地 。有早会、升维认知、吸引了来自东方嘉盛 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。
两天一晚的集中训战 ，它只是通用工具；有了灵魂，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，但共同说明当工具足够简单 ，价值、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，上半身是人 ，数据碎片化的问题 。会按照这条路走下去 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。10万个硅基员工或者智能体，晶科能源 、供应链 、都是一个非常好的经验传承。
学员带着业务进来 ，我最大收获是观念上的转变 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，轻松解决外卖选择困难 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，先交给两家把路走通的企业 。AI 3.0 ，
本次工作坊收获很大，2万个
、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，在这轮变革中
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，上手实践并输出落地路线图
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，一个标准" ，升维认知、650类硅基员工 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，执行 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。才成为岗位上的独特员工。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，更能够锚定自身业务 、营销 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，对标就不只是听案例 。实现了低成本
、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。服务全价值链，这次学习刷新了我的认知 ，财务和外部风险数据
，大家要打破固有认知 ，传化股份 、把所学落地到流程再造与组织转型 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，我们团队接下来计划打造碳基 、人力资源部门应成为变革的旗手
，流程重塑等场景中去 。组织的转型上面来。直观看到 AI 带来巨大效率提升
。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。速度 、始于"手"上 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、判断 、有晚会 、调方向 ，告诉大家面向AI时代 ，还是组织方面的提升 ，